一、事故經(jīng)過：

2004年7月4日中班，XX掘進工作面進行掘進施工，班長李XX帶領(lǐng)5人進行迎頭掘進，支護方式為錨網(wǎng)支護，施工后，現(xiàn)場有兩棵錨桿托盤和螺絲帽沒有上緊，驗收員趙XX沒有仔細(xì)驗收，沒發(fā)現(xiàn)問題的存在，在交班的時候，下一班的工人王XX去接班，剛到迎頭就冒頂了，險些砸到了王XX。

二、事故原因：

1、現(xiàn)場施工人員質(zhì)量意識差，干活馬虎，是造成此次事故的主要原因。

2、驗收員現(xiàn)場管理不嚴(yán)，驗收工作不到位，工程質(zhì)量要求不嚴(yán)，是此次事故又一主要原因要原因。

三、防范措施：

1、加強對員工的安全教育，提高員工的安全質(zhì)量意識，確保施工工程質(zhì)量。

2、加強現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格驗收員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即提出整改，確保井下安全生產(chǎn)。